其一，目光標準

方案策劃需要具備創新性，換句話說策劃者要有“目光”，要看得遠，要見到別人并沒有見到的，那樣才可以搶占先機，出其不意，相反則“福兮禍所伏，厚積而薄發”，整天被瑣碎壓身，躊躇不前。不謀萬事者，不夠謀一時，不謀全局者，不足謀一域，說得也是這些大道理。這一準則非常容易了解，許多策劃者都結合實際勤奮遵循這些標準，僅僅水平存在差別。例如，許多企業并沒有做品牌發展戰略方案策劃，就忙著請廣告制作公司投放廣告，很多資產砸下來以后，很有可能會出現一定的盈利，但肯定是事半功倍。

其二，太陽標準

這一標準就是指方案策劃務必見得著太陽，經得住陽光的“暴曬”。也就是說，策劃者務必胸懷豁達，不可以做違背良心的方案策劃，亦即策劃不可以詐騙消費者，不可以危害消費者權益，更不可以有悖社會公德和倫理道德。令人擔憂的是，許多策劃書都違反了這一標準，仍就無法引發充分的高度重視。2012年3·15被曝出的企業，及其其他發生相似困境的企業，雖然在一定階段內獲得了經濟收益上的取得成功，可是其顯而易見是違反了方案策劃的太陽標準。

其三，X光原則

X光一種光波長很短的無線電波，光波長在~10nm到~0.1nm上下，有較大的透過工作能力，被廣泛運用于高新科技和醫療設備等層面。這兒喻指策劃者要有“掘地三尺”的精神實質和工作能力，洞悉問題的實質，換句話說尋找問題的根本原因，隨后再融合存有的資源開展方案策劃。那樣，策劃書執行后，才有可能完成聲東擊西、藥到病除的實際效果，不然必定是一概而論，不能根除。例如，某大型商場進行了不正確的品牌精準定位，卻喜歡大搞一些不疼不癢的演藝活動、營銷活動，結論肯定是難以解決壓根問題，幾個月后，依然是“門口冷淡鞍馬稀”。