3月11日，西泠印社集團召開2024年度工作會議。會上，杭州西泠文化創意有限公司、集團交流合作部、西泠（武林）美術館項目專班、西泠印社出版社有限公司等4位項目代表，圍繞主業主責、改革創新、品牌建設、文化賦能等作了經驗交流，一起來看看發言摘要。

堅持有為奮進，實現業績翻番

杭州西泠文化創意有限公司董事長 王恩清

2024年，文創公司將持續聚焦建強隊伍、整合資源、開拓市場、優化機制等重點，全力瞄定含稅營收目標7800萬元，利潤目標520萬元的任務，保持開局奔跑、起步躍進的精氣神，奮進有為、持續發力。

一是聚力線下市場。積極與鐵路、機場等交通樞紐系統開展深度合作，持續拓展線下店鋪，優化自營店鋪業態。持續推進大型政企項目和產品開發合作，搭建設計資源庫。二是聚焦電商矩陣。深化線上各平臺運營合作，依托各平臺前端數據，明確用戶畫像，進行產品規劃。整合優化電商產業帶模式，提升產品系列化拓展效能。三是優化數智賦能。加強自主研發項目和設計服務平臺的組織、協調和管理。推進數智產品管理，打造線上智能化倉儲管理系統與線下收發貨、門店收銀銷售完整閉環。四是講好西泠文創故事。發揮自身創意設計優勢，打造獨特的文創品牌，傳遞文化氣息和品牌內涵，弘揚傳承西泠印社金石篆刻文化。五是強化核心競爭力。給予挑戰性平臺，讓員工在重大項目中鍛煉成長。優化員工培訓計劃和發展路徑，提升隊伍綜合能力，充分發揮人才強企作用。六是加強內控管理。提升運轉預算管理執行，確保企業運營的高效和財務的穩健。明確內控工作職責，積極探索符合市場競爭運轉的內控管理新方法，不斷提升企業的競爭力。

以文促產  雙向奔赴 —— 

全面提升西泠印社美術館建設

集團交流合作部部長   彭曉東

西泠印社美術館作為集團公益性事業板塊的重要陣地，受益于集團文化產業之成果，亦為文化產業之助力。我們將發揮典藏經典、傳播藝術、學術交流、文明互鑒作用，把美術館建設成學術研究、文化體驗、社員合作交流的平臺，為集團產業學術化提供支撐，譜寫西泠產業發展的新華章。

一、對標對表，晉位爭先，打造具有西泠味的國家級美術館。美術館，是經杭州市機構編制委員會核定批準的企業化管理事業單位，是集團著力打造的公益性平臺。截止目前策劃的活動獲國家領導批示2次、省市領導批示7次。我們將從展覽內容、展陳設計、活動策劃、公教活動、典藏管理等方面，立足西泠，放眼全國，全面提升美術館的工作。

二、優化展覽結構，增加展覽文化的影響力。展覽是美術館的主業。我們將秉承西泠傳統特質，深化精品意識，融合古代、近現代和當代藝術，呈現多元化的藝術及創作，搞好展覽工作。全力以赴策劃好10月的開館首展。做好《問梅消息——紀念吳昌碩誕辰180周年暨西泠印社首屆梅花主題邀請展》等10場學術展覽。

三、推進公共教育，打造“全國優秀公共教育項目”。公共教育是美術館公益性程度的“硬指標”，將圍繞講座、對話、工作坊、表演、藝術節等項目內容，以社區化的模式開啟惠民服務，向大眾輸出美術館的品牌價值觀和美學觀，建立“西泠大文化圈”。

四、多元發展，探索文化事業和文化產業相結合的新商業模式。以“項目、主體、平臺”為支撐,以“文化+”融合發展為路徑，提供空間進行全方位藝術文化合作，服務全域藝術家；與國內外藝術機構、劇場、畫廊、工作室緊密合作與交流。做好社會效益的同時，力爭社會效益和經濟效益雙豐收。

堅持高標準 錨定高品位 聚焦高質量

全力以赴做好西泠（武林）美術館項目

集團管理部部長   王學鋒

西泠（武林）美術館項目作為集團2024年的重點項目，不僅承載著提升集團品牌文化影響力的重大使命，更是集團夯實產業基礎、實現可持續發展的戰略支撐。專班將圍繞項目攻堅克難，勇往直前，為集團高質量發展貢獻力量。

一、堅持高標準，打造精品標桿項目。嚴格遵循高標準原則，確保規劃、設計、施工每個環節都達到最高品質標準。規劃與設計階段，深入分析市場需求，制定科學合理的項目規劃，確保項目與文化產業發展方向高度契合。施工階段，嚴格把控材料、工藝和設備的質量。同時，按照工作項目化、項目節點化、節點責任化的要求，制定《項目工程推進節點計劃》，確保項目按照既定計劃有序推進。

二、錨定高品位，打造公共文化新地標。以“西泠味、藝術性、生活化、科技感”為核心，將西泠（武林）美術館打造為集美學傳播、文化創意和藝文生活于一體的公共文化新地標。一方面發揮自身優勢，整合西泠全產業鏈資源入駐，包括展覽展示、文創設計、圖書出版、鑒定評估和藝術培訓等板塊，為大眾提供一站式的藝術體驗；另一方面借助線上線下宣傳推廣，招引符合年輕人的消費理念和時尚潮流的商家入駐。通過合理的項目業態布局，打造一個高品味、富有創意和藝術氛圍的公共文化空間。

三、聚焦高質量，實現可持續發展。經過深入的調研，綜合多方面的建議和案例，并汲取外部商業咨詢公司與操盤團隊的專業見解，初步擬定了西泠（武林）美術館的整體功能布局方案，為項目的高質量和可持續發展奠定了堅實的基礎。

接下來專班將圍繞項目前期物業交接、設計方案完善、施工質量監督、項目竣工驗收、集團整體搬遷等工作，進一步細化工作任務，緊盯重要時間節點，確保項目高效推進。

聚焦主責主業

加快推動出版社高質量發展

西泠印社出版社有限公司總經理  來曉平

2024年，出版社將以“開局就要奔跑、起步就要躍進”的奮進姿態，堅定文化自信、保持戰略定力、聚焦主責主業、加快推動實現高質量發展，為集團發展做出貢獻。

一、堅持以黨建為引領，強基固本筑堡壘。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，當好輿論引導主力軍、守好宣傳思想主陣地；加強干部人才隊伍建設，建立輪崗交流新機制，培養復合型專業人才；抓好黨風廉政建設，推動全面從嚴治黨向縱深發展。

二、堅持以業務為主線，持續做強主責主業。多措并舉保持營業收入和凈利潤雙增長。以金石篆刻、書法碑帖和國畫為特色，開發成體系、成規模的精品藝術圖書；加大主題出版力度，策劃國家級重點出版項目；堅持服務文化建設，主動加強與各地黨委政府、企事業單位等合作；圍繞年輕讀者開發產品線，打造國風系列圖書。

三、堅持以改革為契機，構建教材出版新格局。深度研發書法教材教學資源體系，組織編寫高等院校藝術類教材和藝術考級教材，在穩固現有市場份額的前提下，繼續開拓省內外市場，擴大市場占有率。

四、堅持以品牌為抓手，推進出版業務深度融合。探索啟動數字出版，建設出版數據庫；開展國際版權交流合作，推動出版社版權“走出去”；持續推進西泠書房項目建設，將西泠書房打造成為杭州乃至全省具有標識性的公共文化空間。

編輯：集團辦公室（法務內審部） 張鶴立

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